Die Einführung einer neuen ERP-Software scheitert meist nicht an der Software selbst, sondern am Vorgehen aller Beteiligten am ERP-Projekt. So steht das Unternehmen schnell vor finanziellen Schwierigkeiten, wenn eine ERP-Software falsch implementiert wird.
ERP-Einführungen sind komplexe Projekte, die es zu bewältigen gibt. Exakte Projektvorgaben und eine gute Projektplanung sind das A und O für einen reibungslosen Ablauf.
Welche Stolpersteine gibt es, die bei einer erfolgreichen Implementierung im Weg stehen? Wie können Unternehmen diese erfolgreich umgehen und welche Erfolgsfaktoren gibt es?